Cuadros DirectivosLa idoneidad como único criterio para nombramientos en los cuadros directivos universitarios. Provee la estabilidad imprescindible para el desenvolvimiento de los procesos de cambio y de innovación necesarios. Siete de los rectores originalmente nombrados ejercieron el cargo a lo largo del todo el período; incluidos los de los recintos principales de Río Piedras, Mayagüez y Ciencias Médicas. Los cuatro cambios fueron: una salida temprana, dos para acogerse a la jubilación y otro para ocupar el cargo de la Secretaría de Educación. Cultura de Actualización AcadémicaProcedimientos nuevos para la creación de nuevos programas y la evaluación de los existentes. Política de acreditación profesional externa de todos los programas y servicios académicos susceptibles de ello. Impulsa el diálogo institucional continuo con las disciplinas y las mejores prácticas internacionales. Ayuda a canalizar la inversión institucional a las áreas de mayor rendimiento académico. Énfasis inicial en los programas de mayor demanda estudiantil: educación y administración de empresas. La UPR-Río Piedras y la UPR-Ponce, UPR-Utuado y UPR-Arecibo tienen los únicos programas de formación de maestros acreditados por la National Council for Accreditation of Teacher Education. Cultura de InvestigaciónUna política decidida a la investigación con atención a las tres áreas imprescindibles. Foco: medicina y ciencias de la salud. Gente: atracción del mejor talento disponible: Dr. Walter Frontera- ex Director del Departamento de Fisiatría de la Universidad de Harvard, como Decano de la Escuela de Medicina. Dr. José Cordero- ex Cirujano General Auxiliar de los Estados Unidos, como Decano de la Escuela de Salud Pública. Dr. Steven Treistman- ex Director del Instituto de Investigación en Neuropsiquiatría de la Universidad de Massachusetts para dirigir el Instituto de Neurobiología. Recursos: Los fondos externos para investigación han duplican cada diez años. Los fondos de investigación alcanzaron $176 millones en 2007-2008 --$87 millones de fondos externos y $88 millones de fondos institucionales. La UPR recibe 80 por ciento de todos los fondos de investigación de la National Institutes of Health en Puerto Rico; y 99 por ciento de los Fondos de Fundación Nacional de la Ciencia. La inserción de la Universidad en entidades como el Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico genera nuevas alternativas de fondos para investigación. | Mejoras PermanentesLa inversión mayor en infraestructura en toda su historia. Sobre $465 millones. Impacta casi 2 millones de pies cuadrados; tanto remodelación – 1,117,142 de espacios remodelados y 886,400 de nueva construcción. Los espacios remodelados incluyen intervenciones en espacios emblemáticos de la Universidad: El Teatro de la Universidad- remodelado a su antiguo esplendor; habilitado técnicamente a los mejores niveles internacionales ha vuelto a ser la sede de eventos icónicos como el Festival Casals. La remodelación del Teatro marca además el inicio de la restauración del Cuadrángulo Histórico, ya comenzada. En Mayagüez- un antiguo hospital convertido en MuSA, que combina funciones de sede del Senado Académico, las funciones culturales como sede del Mueso del Recinto. Plan de Desarrollo del Jardín Botánico. Diseñado por Field Operations; incluido en la Trienal de Diseño de Cooper-Dewitt Museum de Nueva York. Se vincula con otras iniciativas como el acuerdo con el Fideicomiso de Conservación para la restauración del Antiguo Acueducto de san Juan; un importante proyecto de arqueología industrial. O iniciativas como Ecocultura, que combina el disfrute de la naturaleza con el disfrute estético de conciertos en el Jardín. La nueva construcción: Impulso al desarrollo. Más de la mitad de los proyectos estuvo destinada a apoyar la investigación en las ciencias y la ingeniería y la tecnología. Revalida la función de la Universidad como puntal en el desarrollo en la economía del conocimiento. Edifico de Ciencias Moleculares. Primer edificio diseñado y construido para investigación en Puerto Rico. Proyecto conjunto del Recinto de Río Piedras y del Recinto de Ciencias Médicas; financiado por fondos federales, fondos institucionales y fondos públicos. 153,000 pies cuadrados para investigación. Centro Comprensivo de Cáncer. Remodelación en el Recinto de Ciencias Médicas. Proveerá investigación básica, clínica y epidemiológica, además de servicios de tratamiento de primer orden. Centro de Innovación y Tecnología Agro-Industrial. Construido en el recinto Universitario de Mayagüez, con un donativo de $900,000 de la Fundación Don Alfredo Ramírez Arellano, $600,000 del Departamento de Agricultura y fondos institucionales. Su primer laboratorio se equipó mediante un donativo de la Lechería Tres Monjitas. Cultura de FilantropíaInicio de una estrategia multidireccional que atiende a: ex alumnos, donativos especiales y el Fondo Dotal para proveer una tercera vía de financiamiento a la Universidad en el futuro. Ex alumnos. Campañas dirigidas a identificar los egresados como fuente de apoyo a la institución. De un estimado de 300,000 egresados, se han identificado 220,000. Se han opuesto al día cerca de 100,000 direcciones para darle seguimiento. Actividades y donativos especiales. Actividades como la Cena de Honor, no sólo recaudan fondos sino que estimulan y divulgan los esfuerzos. La primera recaudó más de un cuarto de millón de dólares. La Universidad recibió dos donativos individuales de un millón de dólares: el legado Trías Monge –que también incluyó su colección de arte valorada en la misma cantidad—y el legado de Esteban Tollinchi. El Fondo Dotal. Sobrepasa ya los $60 millones en la meta de llegar a los $100 millones. Además de los donativos millonarios, ha habido otros de $500,000 de Salomón Levis y de la Fundación Fonalledas. | Vinculación Persistente con el EstudiantadoEl futuro de la UPR está en las escuelas superiores del país. El mejor taller donde la UPR puede ejercer su doble vertiente de excelencia académica y compromiso social. Por lo tanto, intervención directa con las escuelas del país para garantizar que la que la clase entrante a la UPR cada año refleje la composición socio-económica del país. Acceso y éxito- Reducir la brecha de acceso –tasas de admisión—entre los estudiantes con necesidades económicas y aquellos sin ella, y reducir la brecha del éxito –tasa de graduación—entre los mismos grupos. Administración gratuita del College Board a los estudiantes de las escuelas públicas. Aumento en el caudal de aumento con oportunidad de continuar estudios universitarios. Universidad invierte más de $22 millones en 40 programas de vinculación pre-universitaria. Combinación con la cultura de filantropía- Con donativo de $500,000 de la Fundación Francisco Carvajal se inició el primer proyecto investigación-acción sobre democratización del conocimiento para atender la conexión entre desigualdad social y acceso a la educación universitaria. Patrimonio CulturalLa UPR es el proyecto cultural más importante del país. Emplea más artistas y creadores que cualquier otra institución. Colecciones y museos. El Teatro de la Universidad. El Jardín Botánico. Forma las nuevas generaciones de artistas y creadores. Por lo tanto, es importante crear una experiencia universitaria enriquecedora: desde crear una vocación para un mundo global incorporándola en el programa académico, hasta generar un ambiente estimulante con obras de arte público, ofrecimientos culturales como la Sinfónica en la Universidad y el retorno del Festival Casals, y la excelencia en el ambiente construido. Incorporación de la comunidad, y de ahí programas como Ecocultura, o proyectos como el desarrollo del Jardín Botánico y la restauración del antiguo acueducto de San Juan. Vocación GlobalLa internacionalización de las experiencias estudiantiles y docentes constituye un elemento clave en las agendas de planificación y desarrollo en la universidad contemporánea. Con la globalización económica, tecnológica y cultural como escenario, las universidades precisan cultivar un portafolio de enlaces, enfoques y perfiles con vocación global. Inversiones Institucionales: Estímulo a la internacionalización de nuestros estudiantes en la forma de apoyos a proyectos de investigación con dimensión internacional, asistencia a congresos, publicaciones e iniciativas de cooperación técnica y social que redunden en una mayor presencia exterior para la Universidad. Atraer a Puerto Rico talentos internacionales e instituciones como es el caso del Instituto Confucio de China que se acaba de instalar en el Recinto de Río Piedras. |